传统保理业务面临三重桎梏：

1、融资效率瓶颈：依赖核心企业确权，中小供应商应收账款周转周期普遍超过120天。

2、信用传导局限：单一企业信用评估模式难以覆盖长尾客群，30%以上供应链末端企业无法获得融资。

3、风控成本高企：纸质票据核验、贸易背景调查等环节耗费40%以上操作成本。

数字化转型推动保理业务与供应链金融深度耦合，形成"信用穿透+场景嵌入+数据驱动"的新范式，有效破解传统模式痛点。

一、微观层面助力企业价值创造

（1）突破融资瓶颈：为中小企业提供了突破融资瓶颈的有效途径。

（2）降本增效：通过债权凭证的流转与变现，缩短现金转换周期，提高资金周转效率，共享核心企业信用溢价，获得更优惠的融资条件。

（3）核心业务助力：使企业专注核心业务创新，增强市场竞争力。

统计显示，参与供应链金融计划的中小企业平均可降低2-3个百分点的融资成本，资金可得性提升40%以上。 

二、中观层面促进产业协同优化

（1）供应链效率提升：促进供应链整体效率提升，精准滴灌资源，缓解 “牛鞭效应”，协调各环节生产计划。

（2）贸易透明化实现：电子化凭证流转使贸易过程透明化，减少纠纷和摩擦成本。

（3）商业生态优化：动态融资定价机制激励企业改善信用状况，形成良性商业生态。

在汽车制造业，整合保理与供应链金融优势，整车厂与零部件供应商间结算效率显著提高，产业链库存水平平均降低 15% - 20%。

三、宏观层面发挥经济稳定功能

（1）逆周期调节作用：在经济下行期有重要逆周期调节作用，盘活存量应收账款，为实体经济注入流动性，缓解信贷紧缩。

（2）风险降低：通过信用捆绑和风险分担，降低金融系统整体风险敞口。

中能国新集团通过“保理+供应链金融”双轮驱动，其保理业务以债权的模式解决央国企、民营企业项目的前融及政府平台融资需求，实现从项目初期到项目退出的全流程配套；供应链金融则通过电子债权凭证多级流转、全链金融产品矩阵等手段，助力产业链降本增效。两者结合，有效破解企业资金流动性不足、融资渠道受限、供应链协同低效等痛点，为产业链稳定与实体经济发展提供强劲动力。